4月29日，我院在视频会议室召开1-4月工作总结会，全院中层以上干部及助理共32人参加，林国宣院长主持会议。
会上，10个生产部门（单位）简要汇报了本单位、部门1-4月生产经营情况、工作过程中存在的问题以及需要其他部门配合的工作，并提出下一步工作设想。
各分管副院长分别就所分管工作提出下一步工作重点。副院长、党委书记韦传燕对建设公司整体转让情况进行了说明，消除公司部分职工的思想顾虑，要求 抓好分公司在建项目的管理工作； 相关人员抓好办公大楼总体验收工作； 物业中心加强卫生环境、安全保卫、绿化养护等工作。副院长陈新栭要求 地环分院做好省级补助资金勘查、设计项目，矿山修复项目，以及地灾治理设计、施工，岩土设计市场项目承接，做好泰宁两个施工项目的质量安全监管； 测绘分院做好平和确权取证试点项目工作，资质复审换证（增项、升级、年检）和市场开拓工作； 设备材料管理部做好库存材料清理、年度设备申购计划上报等工作； 安全管理部做好安全责任落实，安全标准化复审、管理提升等工作。副院长黄晓毅对土工实验室土工试验任务、物探分院仪器采购、工勘院岩土所生产任务等事宜进行了协调；要求经营管理部、工勘院领导班子和综合办公室广泛收集信息，加大公开投标力度，已完工项目对照合同掌握回收工程款节点、比例；同时对生产质量和安全、项目评优等工作进行了强调。
林国宣院长总结和分析了今年1-4月份全院生产经营指标、合同签订情况，并与去年同期作了比较分析，同时对第二季度全院工作进行了重点部署：
一、抓好各项生产工作
1.地质工作：地质分院一要统筹安排，做好中央财政地勘基金项目以及省内地质市场项目的各项工作，要统筹安排好各个项目的技术人员调配。加强野外生产现场的协调管理以及室内报告等编制督促，提高野外及室内技术人员的工作效率。质检办和总工办要加强对野外现场的技术指导和质量检查，加强各类设计和报告编制的技术指导。重点抓好泰宁李家坊岩金矿勘探合作项目、永泰金林溪金矿详查等市场项目以及清流黄家际萤石矿普查中央地勘基金项目和建阳-武夷山石墨矿矿产地质调查矿调项目的野外工作，建瓯半溪金多金属矿普查争取尽快开展野外工作。做好建瓯井后叶腊石矿勘探项目野外验收和报告编制工作，6月底前提交报告供审稿。二要做好申请国家财政项目的储备准备工作，争取今年在中央财政资金地质勘查项目区域矿产调查以及水文工程环境地质调查工作上有所突破。同时积极与工勘院、地环分院配合，大力拓展市场上水工环调查业务。三明分院要在5月份前全面完成各项矿山储量动态检测工作后，抓紧建宁黄埠金矿核实报告编制以及其他矿山生产勘探项目的野外地质工作。
2.地环工作：在做好现有地环项目同时，重点加强正在施工的泰宁县梅口乡水际村店上滑坡治理工程和泰宁县大龙乡大布滑坡治理工程项目的现场管理。
3.测绘工作：一方面重点抓好莆田农村宅基地及集体建设用地使用权确权登记发证项目工作以及平和农村集体建设用地确权登记项目，已完成的测绘成果尽快完成内部检查验收并督促委托方尽早进行成果验收。另一方面要制定内部相关考核激励机制，调动员工的工作积极性及主动性。同时善于依托合作伙伴的技术和专业优势，把院测绘工作做强做大。
4.工勘工作：加强外业工作的质量检查，提高施工班组及技术人员的质量意识，做好与河南院合作中标的河南郑州107辅道快速化工程勘测与设计项目的管理工作。
5.建设公司：一要加强福清分院承接基建项目的管理工作。二要做好建设公司改制的各项准备工作。
6.华帝公司：加强贸易资金安全的管控工作，降低贸易资金的数额。
二、加大对外业务的承接力度
1.地质工作：一要加强与中国地调局南京地调中心、总局地勘处等部门的沟通联系，争取中央财政地勘资金，今年要争取1-2个新开中央财政地勘项目。二要加强与各县市国土资源局的沟通联系，积极争取各县市正在开展的第三轮全国矿产资源规划以及福建省机制砂矿产勘查业务，拓展地质市场工作领域。三是加强与矿山业主的沟通联系，扩大地质市场占有率。四是积极拓展水工环勘查市场业务。
2.地环分院在拓展现有各类地灾业务的基础上，要积极与各县市国土资源局联系沟通，加大各类地质灾害施工项目的承接力度。
3.测绘分院要充分利用全国正在开展的宅基地及集体建设用地确权登记项目（2014年-2020年）、农村集体土地承包经营权登记项目（2015年-2020年）以及地下管线测绘（普查）、农村小型水利工程设施测绘等有利时机，加大测绘业务的承接。同时做好加强测绘人才的储备，按时保质保量完成各项测绘任务，使测绘工作成为今后数年院新的经济增长点。
4.工勘工作：要想方设法捕捉地铁、铁路、公路、港口、棚户区改造等国家基础设施投资各方面招投标信息，加大院部招投标项目尤其基础设施岩土工程勘察的投标力度，做大做强院岩土工程勘察业务。另一方面加大岩土监测、检测、设计项目开拓力度，扩大院岩土监测市场份额，提高工勘院的经营产值。
5.实验中心要提高水工环地质、农业地质、机制砂及建筑材料等方面测试的能力，适应新形势下地质及其延伸业对测试工作的要求，拓展化验测试工作领域，力争成为总局系统水工环（农业地质）重点实验室。
各单位部门、各级领导要高度重视经营业务的拓展，对在经营业务拓展方面做出突出贡献的人员，办公室要加大宣传力度，形成良好的业务拓展氛围。
三、加强安全管理工作。各单位部门要针对下阶段雷雨、台风、高温不利天气的影响，提前做好各类安全隐患的预防、整改工作。安全管理部门及各生产单位、部门领导要加大安全工作的巡检工作力度，发现安全隐患要及时整改跟踪落实，要强化现场一线员工（班组及现场技术人员）安全责任意识，把安全工作关口前移。确保全院安全生产无事故。
四、加强经营管理工作
1.加强工程款回收。经营管理部牵头清理，督促各单位、部门或个人加大回收力度。对正在开展的项目也应尽可能按合同约定预收工程款，对未按合同约定预付工程款的项目，在报告盖章环节要严格把关，加大经营风险控制力度。
2.加强经营分配的管理。经营管理部应严格按院相关分配制度做好收入分配工作，院分配规定以外的费用，应按相关规定，做好请示审批工作，不得越权分配，把好经营分配关口，体现公平公正以及保证院经营管理有序开展。
五、加强各方面管理工作
1.加强设备材料的管理。设备材料管理部要转变管理方式，从以往注重材料采购、出入库工作转为设备材料集中采购，各单位部门材料使用情况监督登记管理。今后设备材料管理部重点工作为： 设备采购维修； 大宗材料集中采购（年初集中进行）； 各部门使用材料的登记及监督管理。当前各部门（单位）要把2015年设备采购计划集中报到设备材料管理部，院统一研究决定并采购。二是接下来大宗材料的集中采购，由部门联系供货单位送货，设备材料管理部登记备案；未做计划的零星采购由部门提出临时申请，审批后（设备材料管理部登记监督）自行采购。三是做好现有仓库库存的清理。
2.加强财务管理工作
（1）实行资金预算及规范财务管理。实行全面预算，严格按照院相关财务制度和国家财经规定做好相应的报销。
（2）各级领导要树立勤俭办事业的思想，把有限资金用在发展生产上，严格限制不必要的非生产性开支。
3.做好后勤物业工作。物业管理部门一要加强对旧办公楼（单身宿舍楼）、化验室旁边的二层楼以及涧田仓库的管理，5月中旬前进行一次全面的清理整顿。二要加强门房、新办公楼、周边环境卫生的综合管理，营造安全舒适的办公环境。
六、考虑好院级公司组建和人员、机构设置等事宜。
（综合办公室 张爱华供稿）