8月15日，院（公司）召开2024年1—7月经济运行分析会。会议传达贯彻中煤总局、局（集团）上半年经济运行分析会精神，总结上半年院（公司）各项工作，部署下半年重点任务。党委书记、院长、总经理黄晓毅主持会议并讲话，院党政班子成员、总工程师、中层干部共二十余人参加会议。
职能管理部门、生产部门负责人先后汇报了2024年1—7月工作完成情况、存在的问题和下一步工作计划；各分管领导分别对所分管业务领域工作作出点评，针对存在的问题提出解决思路及举措：地质勘查板块：要抓紧完成已竣工项目的报告编制工作，做好项目结算；要合理统筹安排人员，确保项目有序开展；清流余朋大板萤石矿勘查实施要确保满足合同要求；要巩固萤石矿找矿技术优势，紧盯福建省铅锌矿政策，推动新一轮找矿突破战略行动取得更大成效。工程勘察板块：要把结算催收工作作为重中之重，将“两金压降”任务分解到个人；要加大市场开拓力度，针对省内建筑市场饱和、竞争激烈等状况，考虑业务转型，同时依托广东公司积极开拓广东市场。生态环境板块：要主动加强与地方自然资源和应急管理部门的联系，及时掌握市场动态和信息；要持续深化与省内合作单位的合作，实现强强联合的效果，努力争取新项目；要坚持“目光向外”，做好外省市场的开拓工作。设计监测板块：要保持好上半年好的市场开拓成效，时刻关注监测市场政策和动态，提前谋划好后续发展思路；要做好测绘项目的工程款回收工作；要提升技术创新能力，以宁德核电监测项目为支撑，加强自动化监测技术研究，争取早日实现自动化监测成果应用。试验测试板块：要做好国家级、省级“三普办”检查验收工作；要做好三普全面盘点工作，对经验、质量及效益进行全面分析；要理清市场开拓思路，积极向农业地质、生态领域以外的项目拓展。
黄晓毅通报了1—7月院（公司）“一利五率”、营业收入、合同签订及应收账款情况；分析研判了当前的形势和经济运行存在的问题，对下半年重点工作进行安排部署：
一要增收降本提效。增收方面：要进一步强化市场开拓力度，聚焦提升新签合同金额和对外营收水平，抓实“两金压降”，紧盯工程款结算及回收工作；降本方面：要严格控制管理费用支出，特别是非生产性支出；严格控制项目成本，对非生产急用的设备、耗材要严格审批，要树立过紧日子、苦日子的意识；提效方面：要围绕高质量发展目标，树牢全局思维，强化系统协同，提高管理质效。二要抓紧完成2023年绩效考核及2024年生产部门经济责任书签订工作，明确目标任务，推动工作落实；三要扎实做好鑫丰矿业的压减工作；四要做好合规管理和风险防控工作，加强重大项目法务支撑；五要重点关注生态环境事业部、工程勘察事业部资质变更工作，相关部门要配合协调，确保新旧资质顺利过渡；六要优化安全、科研经费管理，与院（公司）生产经营相结合，统筹安排好安全经费、科研经费投入；七要抓好党建工作，下阶段重点完成党纪学习教育总结收官工作和学习贯彻二十届三中全会精神重点任务。黄晓毅最后强调，领导干部要敢于负责、勇于担当，团结带领全体职工坚定信心决心，朝着全年生产经营目标任务积极进取，努力为院（公司）经济高质量发展作出更大贡献。
（综合办公室 李依芸供稿）