4月6日，我院在视频会议室召开一季度生产经营工作会议，全院中层以上干部共31人参加，韦传燕院长主持会议。
会上，工勘院、地质分院、地环分院、测绘分院、实验中心等生产部门（单位）依次汇报了一季度工作情况、存在问题和下一步工作计划，在汇报过程中，韦院长针对汇报情况一一作了点评。
接着，各分管领导就所分管工作进行了重点强调和工作布置。韦院长要求各单位部门根据各分管领导的工作安排会后抓落实，同时对每月报送部门工作总结进行了强调。
韦院长在总结讲话中，首先通报了今年一季度全院生产经营指标完成情况、合同签订情况、财务账面情况，并与去年同期作了比较分析；同时通报了总局下达我院的经济目标责任书内容，并围绕院主业生产经营形势和完成总局下达任务指标，对下一阶段全院生产经营管理工作重点提出以下要求：
一是要求各单位、部门全身心投入到本职工作。各生产经营部门首先要大力抓经营，开拓市场，院经营管理部和工勘院市场部要充分发挥作用，各有侧重点、分头抓经营工作；各质量安全部门不能掉以轻心，要认识到质量和安全关系到整个经营，要站在全局高度抓好工作；各管理部门要认真做好职责范围内的事，提高主动作为意识，主动把工作做好。
二是要抓好在建施工项目的生产、安全工作，要保质保量保工期完成，更重要的是保安全，把安全工作重要性时刻放在心里，贯彻落实到日常工作中去，确保安全不能出问题。
三是加强财务管理和成本控制。资产财务部要加强预算管理和财务分析，合理安排资金使用。要合理控制生产成本，做到精打细算，实现效益最大化；非生产性的成本支出要严格控制，严格预算审批，各单位部门要自觉控制非生产性支出。
四是加强项目质量管理。项目质量管理要从源头抓起，每个环节层层把关，抓好工作质量，同时加强内外部培训，开展“名师带高徒”，抓整体队伍技术能力提升。
五是今年的采购计划要及时完成，生产上需要添置的设备及时提出申请，对旧材料清理4月份必须完成。
六是加强物业管理。物业中心要加强门卫、卫生、绿化、监控、水电、出租房屋等日常管理，并着手考虑酒店开业后相关制度修订事宜。
七是加强廉洁从业意识。
（综合办公室 张爱华供稿）