为坚决贯彻落实中化局（集团）新一任党委关于高质量发展的系列决策部署，近日，中化局（集团）召开2026年一季度市场专题会，深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，严格落实总局经济运行分析会部署要求，全面复盘2025年经营成效，锚定“筑牢责任根基、深耕地勘市场、提升经营质效”核心目标，部署一季度重点任务，以“开局即决战，起步即冲刺”的奋进姿态攻坚首季“开门红”，为总局“十五五”高质量发展筑牢产业根基。中化局（集团）党委委员、总会计师尹俊出席会议并讲话。
会议指出，2025年作为国企改革深化提升行动收官之年，中化局（集团）坚守稳中求进工作总基调，锚定地质报国初心，利润规模大幅攀升，地勘主业集中度持续提高，产业结构优化升级成效显著，“两金”压控、降杠杆减负债工作扎实推进，风险管控筑牢安全底线，“一利五率”核心指标保持稳健向好态势，为“十五五”开局积蓄了坚实动能。
为高效转化2025年发展成果，确保一季度工作起好步、开好局，会议明确四项核心要求：
一是压实全链条责任，筑牢发展底盘。构建“集团统筹、部门牵头、单位主抓、岗位落实”的闭环责任体系，将经营目标、市场拓展、合同履约、“两金”压控等核心任务细化到岗、责任到人，形成“人人扛指标、事事有闭环”的工作格局。强化责任落地监督，明确时限节点、细化推进举措，推动资源向地勘主业、战略布局集中，提升资源配置效能，为高质量发展夯实责任保障。
二是深耕主责主业，拓展市场增量。紧扣新一轮找矿突破战略行动机遇，坚持“走出去”与“引进来”双向发力，深化高层战略客户对接成果，推动合作项目落地见效。巩固传统优势市场，组建专业化团队开拓新区域、新领域，强化地质勘查核心技术竞争力，打造地勘服务特色品牌。健全直属单位联动机制，建立市场信息共享平台，凝聚协同拓市合力，培育经营增长新极。
三是狠抓合同转化，加速价值兑现。聚焦地勘项目履约特点，明确合同执行各环节责任主体，优化从签约到开工的全流程衔接，靶向破解履约中的难点堵点问题，提升项目开工率与交付效率。对存量合同实施分类分级管理，优先推进高毛利、战略性矿产勘查等重点合同落地，加快资金回笼节奏，确保经营收入稳步增长。
四是强化精益管理，增强发展韧性。以数字化转型为抓手，全面运用项目管理一体化平台，落实穿透式监管要求，严控地勘项目成本，深挖降本增效潜力。锚定2026年“两金”管控目标，细化管控措施，严格预算刚性执行，确保资金周转高效。深化存量资产盘活，优化矿权配置与产业布局联动，强化资产全生命周期管理。健全全面风险管理体系，聚焦地勘项目、财务资金、市场波动等重点领域，完善风险识别、预警、处置机制，提升全员风险防控意识，为经营质效提升保驾护航。
会上，河南局、西南公司、湖南院、山东院、内蒙院结合自身实际，分别就地勘市场开发策略、经营管理提质、“两金”压控实效、存量资产盘活等经验做法作交流发言，为系统内互学互鉴、协同提升提供了实践参考。
中化局（集团）高管，规划发展部、资财财务部、风险管控部、市场开发事业部及各直属单位主要负责人参加会议。